启动“陪跑计划”，HRise想做人力资源领域的“陈忠和”

文|新经济沸点非攻

日前，HRise正式启动了人力资源领域的“陪跑计划”，这套为企业提供的“一揽子培训解决方案”，通过分析企业人力资源管理中的核心诉求、检视学习成果、复盘方法工具等，最终让培训内容贯穿至人才选、育、用、留各环节，从而真正提升员工的职业化、敬业度和美誉度。

HRise成立于2020年，是一家致力于提升企业人力资源管理水平，伴随企业及HR终身成长的服务平台，其业务包含人力资源媒体服务、人力资源管理咨询、定制化培训课程、企业雇主品牌与文化传播等。

创始人程海涛告诉新经济沸点，当前，中国很多企业在内部提倡降本增效，企业内部的人力资源问题又是必须解决的，借助专业的“外援”就成为一种“刚需”，这种需求不仅在于大型企业，而且很多快速发展的中小型企业也急需寻求陪跑者。

“大型企业的人力资源部系统已经很规范，内部流程也很健全，它需要的是一个长期的、有辅助性的外部力量来支撑人力资源部署的分解任务；而中小型企业在短期内很难招到一个合适的人力资源负责人你，但这样的企业又处在发展和转型的关键时期，由于人力资源一号位的缺失，他们还是需要外部力量，帮助其查缺补漏，甚至是去做一些具体的人力资源的项目体系建设。”

启动“陪跑计划”，HRise想做人力资源领域的“陈忠和” — HRise创始人程海涛

据了解，HRise的平台上已经汇聚了200多位人力资源的专家和企业的人力资源高管，其中有80%左右的专家都有15年以上的管理从业经验，他们都在某些问题或者某几类问题上有丰富的理论以及实践经验，并且大部分讲师都有过世界500强或中国100强的从业经验。

HRise的陪跑计划有完整的课程体系，采用“4+1”的方式，“4”围绕组织发展、人才发展、学习发展、领导力发展，“1”则是去名企的游学参访，包括“人力资源数字化转型”“跨文化沟通和管理”等当下高发频繁的主题。程海涛告诉新经济沸点，人力资源的咨询服务最怕悬在半空，但这个领域的实操性又很强，因此，HRise陪跑计划集合了两个方面的优势：一个专业的人资资源专家团队，另一方面是注重落地效果。

专家团队给予企业人力资源部的是前瞻的做法、成熟的经验，落地效果则陪伴着各企业去具体实施，在实施过程中发现新问题、新状况，推动不下去的情形，又会继续组织“外援”进行帮助。

在国外，人力资源的管理和服务也常常借助外脑，国内的大型企业很早就在组织人力资源服务专家进行颗粒度更细化的智囊和服务方式。

陪跑是一个形象的词汇，在体育竞技项目中，有很多陪跑者，例如早期中国女排的陈忠和，陪练的过程中，强化运动员的肌肉记忆，纠正他们的技术等等，最终带出一只世界冠军。人力资源领域，同样需要这样的陪跑者，HRise借助其媒体链接的属性，带给人力资源领域理论和实践的前瞻性。（完）

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