人瑞人才开启“逆境长跑”模式

持久战。

文|新经济沸点

8月23日,人瑞人才公布了2022年上半年财报,财报显示,2022上半年,人瑞人才实现营收约17.34亿元,同比下降18.5%。

营收下降的根源在于,上半年新冠疫情再次在中国多点爆发,贡献营收的主要客户在人才服务方面需求下降,同样也因为疫情,使得人瑞人才“难以有效为客户安排招聘及其他业务活动”,例如人瑞人才于2021年建成并投入使用的西安服务中心在疫情影响下,空置率较高,但却需要持续投入运营成本。

另一重原因,是人瑞人才此前服务的互联网企业在近一两年都在减速发展,这个客群之前在人瑞的服务中一直占到总营收的80%以上。从2020年起,人瑞人才为了摆脱单一的营收结构,就在布局多元化人力资源服务,数字化人才就是一个主要方向。

发展数字经济,是我国经济未来的主要转型方向,国务院于2022年1月印发了《“十四五”数字经济发展规划》,提及:数字经济是农业经济、工业经济之后的主要经济形态,以现代信息网络为主要载体,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力,促进公平与效率更加统一的新经济形态。

此外,这场持续了近三年的疫情,也让许多企业界擦亮眼睛:数字技术不仅能增强抗风险能力,长期来看,也在企业增长方式转变上具备根本的促进作用,于是,都将数字化转型摆在企业发展的重要地位。

IDC 此前对 2000 位跨国企业 CEO 做过一项调研,结果显示,全球 1000 强企业中的 67%、中国 1000 强企业中的 76%都把数字化转型作为企业的战略核心。

这一点也很好地在人瑞2022年半年报的营收结构中得到折射,2022年上半年,人瑞人才的数字技术与云服务收入达到约1.11亿元,同比增长达332.9%。

在企业数字化转型过程中,一直存在数字化人才缺口的问题,企业是通过自己培养、还是对外招聘,亦或是与人瑞人才这样的专业服务机构合作,都是路径。

数字化人才的缺口到底有多大呢?中国信息通信研究院给到的数据显示,2020 年中国数字化人才缺口接近 1100 万。这个缺口也并非通过学校教育就能在短时间内解决,说白了,这在目前属于结构性缺失,他在本质上属于数字化技术与各行各业深度融合的产业互联网人才,对此,人瑞人才创始人兼CEO张建国表示,数字化人才分为四类:

  • 数字化领军人才,扮演着技术领导者的角色,需要跟上时代的变化,意识要领先于其他公司来思考问题;
  • 数字化管理人才,需要很好的将企业的经营管理体系与数字化结合,形成新的管理模式,构建涉及各个业务领域的全新管理平台;
  • 数字化应用人才以及数字化技术人才。

张建国指出,数字化人才和我们过去理解的IT 人才不同,数字化人才主要包括以下三方面特征:

  • 第一,具备业务思维。能够根据企业的业务特征,利用先进的技术对企业业务模式进行变革。这也是我们常说的创新能力,在技术能力的基础上,增加对业务的理解能力,从而实现创新。
  • 第二,具备客户思维。能够站在客户角度看到客户的需求,不是你生产什么就卖给客户什么,而是看客户需要什么,你生产什么。生产理念需要发生改变。
  • 第三,具备综合技术能力。并不只局限于某种技术,而是要尽可能地掌握更多的知识,成为 π 型人才,这也是未来数字化人才发展的大趋势。

人瑞人才正在着力打造一条“数字化人才生态供应链”,对内的变革发生在今年6月,人瑞人才进行一次组织架构调整,设立行业人才事业部,聚焦在数字化需求较大的行业,例如新能源汽车、金融机构及人才、高端制造业等;成立数字化人才招聘中心,加强数字人才及数字技能的深度洞察,为客户提供业务发展的复合型人才。

对外,通过收购的方式,加快布局数字化人才,在今年4月,人瑞人才斥资4.08亿收购上海思芮信息科技有限公司46.0%股权。

据了解,上海思芮的核心业务与企业的数字化转型密切相关,它所提供的专业信息技术及数字化人才服务,覆盖金融、高科技、互联网、医疗健康、先进制造等多个行业的超过160家企业,业务覆盖超过80个城市,并拥有近3,800名软件开发与技术服务人员。

截至2021年,思芮信息的未经审核收益达人民币约7.20亿元,未经审核纯利为人民币 约6000万元,不但有助人瑞人才达致长远而具盈利的财务增长,更进一步提升了人瑞人才在数字化人才领域的服务能力。

然而,同样因为疫情,导致这场3月底就定下来的收购,由于上海及沈阳实施疫情封控的因素,收购等相关工作的延误。而如果能按照既定计划进行的话,上海思芮取得的财务业绩将会入账到人瑞人才的报表内。

纵观新冠疫情三年来,对经济的冲击是逐渐深入的,8月22日,华为内部论坛发布创始人任正非的文章,他指出,未来十年是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退,华为在未来几年,要把活下去作为最主要纲领。很多之前高速发展的企业已经出现净利润下滑、增速放缓的景象。

大环境如此,每一家企业在逆境中找准方向开启长跑的时刻到了,这将是一场持久战。

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