新质生产力究竟需要什么样的组织形态？

深刻的技术变革总会带来企业组织形态的变迁——机器化大生产与科层制相伴而生，信息化、数字化、智能化又让去中心化、扁平型、柔性化的组织形态应运而生。

当前，以“人工智能+”为代表的新质生产力的发展步入深水区。当精准的指令就能让大模型生产出一个影视故事时，腰部以下演员们的天塌了；OPENCLAW的风靡，一人公司的生产力抵得上一个团队，程序员危矣；Deepseek又抢走了多少文案的饭碗？

以往，强依赖于组织才能工作的个人也可能以“数字游民”的身份完成工作，一个必须由团队协作、产业链共同着力的项目，现在三五人组团也能完成……这给在新质生产力下，应该匹配什么样的组织留下强大想象空间。

5月21日，在北京北大博雅酒店，“中国新质组织研究项目”启动，这一研究项目旨在解决企业“旧组织装不下新生产力”的困惑，填补国内对这一问题的研究空白。

“中国新质组织研究项目”由人瑞人才、瑞华智策·新质组织研究中心与中国经营报联合发起，汇聚来自北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学劳动人事学院、中国经济与管理研究院等多位资深学者组成专家智库团，联动产学研媒多方力量，聚焦AI浪潮下的企业组织变革。

三方嘉宾致辞，擘画新质组织研究蓝图

李鹏飞（中国经营报社社长、总编辑）
当前AI与组织变革领域观点繁杂，企业转型缺乏清晰、可靠的行动指引，本次产学研媒联合研究恰逢其时、价值显著。作为联合主办媒体，《中国经营报》将依托自身公信力与全媒体矩阵，实时跟进项目研究进度，解读前沿行业趋势，挖掘优质企业标杆案例，普及新质组织发展理念，搭建良性行业交流平台，助力行业形成统一发展标准，协助企业顺利完成组织升级。

张建国（人瑞人才创始人、瑞华智策CEO）

新质生产力发展已进入深水区，AI正全面重塑企业经营与管理范式。组织、管理与人才体系的系统性重构，是企业高质量发展的核心关键。他介绍，项目将搭建“产学研媒”一体化赋能平台，深耕企业实战，构建新质组织成熟度模型与评估体系，发布专项白皮书，同时为企业提供组织诊断、定制化变革方案、专家对接等长期陪伴服务。秉持“技术有温度、效率有人文”的理念，助力企业打破传统管理束缚，实现长效稳健发展。

张闫龙（北京大学光华管理学院教授）
新质生产力的核心在于组织、管理与人本创新。当前，人机共智场景下的本土组织研究仍较为匮乏，难以适配企业转型需求。北京大学光华管理学院组织与战略管理系姜铠丰教授受邀担任本次新质组织成熟度调研的学术负责人，将深度参与顶层设计、理论框架与五维模型打磨，和白皮书报告的编制，以专业学术支撑打通理论与企业落地的壁垒，为企业数智转型提供科学指引。

嘉宾致辞后，活动迎来核心启动环节。五位重磅嘉宾以五维模型拼图仪式，正式解锁新质组织研究的核心框架。

（从左到右依次是：
瑞华智策副总裁、新质组织研究中心主任高燕女士
人瑞人才创始人、瑞华智策CEO 张建国先生
中国经营报编委 /产经内容总监李正豪先生
中国人民大学劳动人事学院教授、北京人才发展战略研究院副院长周文霞教授
北京大学光华管理学院张闫龙教授）

该模型涵盖核心价值观、商业模式、生产方式、生态协同、管理范式五大维度，构建起新质组织的完整架构。与传统组织评估偏重效率指标不同，五维模型首次将“人机协同的制度设计”与“价值经营能力”纳入核心评价体系，为企业提供从战略到执行的系统化转型路线图。

专家多维解读，解码新质组织落地内核

多位学界与业界专家围绕人机协同、五维模型落地、数智人力改革等方向带来主题分享。

周文霞（中国人民大学劳动人事学院教授） 在《人机共智时代组织与个体双赢发展》的主题分享中，直击 AI 时代企业与员工的协作关系。她强调企业应该打破人工智能替代人力的片面思维，梳理人机协同发展核心逻辑，探寻企业发展与员工成长协同并进的发展模式，为企业平衡智能技术应用与人文管理提供新思路。

高燕（瑞华智策副总裁、新质组织研究中心主任） 就《五维模型：适配人机共智的组织形态&管理范式跃迁》展开深度解析。她结合多项AI转型咨询项目实战经验以及理论研究，讲解了五维模型的构建逻辑、评判标准与落地办法，并就企业适配人机协同趋势、优化组织架构、更新管理模式等实际问题，并就可落地的系统方法给出了初步探索和建议。高燕还表示，新质组织研究项目将持续就这些课题进行跟踪式长期研究。