来源:京师名流
最近,网上疯传追觅科技的”资本局”,各种”400亿””640亿””千亿估值”满天飞,把人看得云里雾里。到底什么情况?一句话总结:400亿营收是真的,411亿基金规模也是真的,但围绕这些数字搭建起来的整个资本迷局,比你想象的要复杂得多,也疯狂得多。
网上说的”400亿”到底是哪个400亿?
很多人被各种数字搞混了,其实网上流传的”400亿”至少涉及四个完全不同的概念,把它们搅在一起,才制造出了”追觅=400亿资本帝国”的传播效果。
第一个数字,是追觅2025年全年营收突破400亿元,这个基本属实,公司自己认了,任泽平等人也公开背书。
第二个数字,是旗下”天空工场创投”管理的基金总规模达到411亿元,这个也是真的,一共67支基金,LP几乎全是各地国资。
第三个数字,是汽车业务和手机业务各自的融资估值都被喊到了640亿元,这个属实但有话术——是两个业务”分别”按640亿估,不是整个公司值640亿。
第四个数字,是俞浩公开喊出的2026年营收目标甚至未来的万亿目标,这个就是画饼了,尚未兑现。
所以你看到的”400亿资本局”,本质上是把营收数字、基金规模、业务估值、远期目标全部搅在一起,制造出了一个追觅已经是资本巨无霸的幻觉。
这个”资本局”到底怎么搭的?
俞浩这套玩法,说白了就是“孵化—验证—放大—资本化”四步循环,再加上一张庞大的地方国资网络。
最底层是主业输血。追觅起家靠高速数字马达和扫地机器人,2025年营收400亿,海外占比近80%,产品卖到120多个国家,线下门店6500多家。这是整个帝国的现金牛。但问题是,扫地机器人赛道已经见顶了。全球出货量追觅排第三,份额只有10.5%,落后于石头科技的17.7%和科沃斯的14.3%。国内线上市场份额也长期落后两家。也就是说,主业在增长,但天花板已经隐约可见。
真正让人瞠目结舌的是第二层——天空工场创投,也就是追觅旗下的CVC平台,管理规模411亿元,67支基金,LP几乎全是地方国资,苏州、绍兴、厦门、南京、嘉兴、宁波,遍地开花。玩法是这样的:地方政府出钱、出地、出政策,追觅出技术、出渠道、出制造能力,基金投追觅生态内的新业务,成功了上市退出,失败了政府承担风险。
以绍兴为例,2025年4月追觅宣布绍兴百亿产业基金首期募集,追觅系持股55%,三家绍兴国资持股45%,首期注册资本30亿元。类似模式在苏州、杭州、厦门等地全面复制。说白了,追觅用扫地机器人赚的钱和地方政府的钱,去养汽车、手机、机器人、航天这些还没赚钱的业务。
第三层是银行授信加上收购上市公司,打通资本闭环。兴业银行苏州分行累计给追觅授信超11亿元。追觅没上市、没披露完整财报,银行靠什么敢放贷?靠的是”技术流”评价——全球专利超10000件、研发人员占比70%。但说穿了,背后很可能有创始人个人信用担保。
更关键的一步是,2025年12月俞浩个人斥资22.82亿元拿下A股上市公司嘉美包装的控制权。虽然追觅说”三年不注入资产”,但资本市场都看得懂,这是在搭借壳上市的跳板。任泽平都公开说追觅”妥妥符合借壳上市6个硬条件”。
第四层是业务分拆估值,这才是640亿的”文字游戏”。2026年4月30日,俞浩扔出一颗炸弹:汽车业务按640亿元估值融资,手机业务也按640亿元估值融资。注意,这里有个话术陷阱——不是追觅整个公司值640亿,而是汽车和手机两个还没量产的业务,各自被喊到了640亿。这两个数字加起来,再加上清洁电器主业的估值,整体Pre-IPO估值就被吹到了千亿级别。对比一下,蔚来市值约1100亿人民币,小鹏约1000亿,理想约1800亿。追觅一个造扫地机器人的,汽车业务估值就敢对标新势力第一阵营。
钱到底够不够花?这才是最大的问号
俞浩的野心是“人车家天地芯”全生态,200多个事业部,最终要分拆成200多家独立公司上市。但烧钱速度也是惊人的。
追觅每天的研发投入大约4000万元,年化就是146亿元。2026年前两个月光营销费用——春晚加超级碗加年会加CES——就不低于5亿元。年终奖是主营利润的18%,大约10亿元量级。而造车这一件事,行业共识至少需要300亿到400亿元。手机研发也要超百亿元。汽车、芯片、航天三条赛道,每条都是百亿级烧钱。
那追觅2025年赚了多少钱呢?公司自称利润约55.6亿元,但这个数字是俞浩在微博上通过年终奖比例间接倒推出来的,并非经审计披露。第三方估算更保守:按硬件行业5%到8%的净利率算,400亿营收对应的净利润大约22亿到36亿元。
也就是说,一年赚二三十亿,同时要烧几百亿去造车、做手机、搞航天。钱从哪来?答案就是前面说的那套——地方国资基金、银行授信、业务分拆融资、未来IPO。
本质上是用明天的故事,圆今天的窟窿。
裂缝已经藏不住了
这套资本局看起来精密,但裂缝已经开始出现。
首先是供应商被拖欠货款。2025年5月起,追觅开始延期付款,临近春节都没结清,有供应商直接终止合作。
其次是内部反舞弊通报,2026年1到4月,23名员工被解除合同,3人因侵占公司资产被移送司法,采购环节有人收受购物卡。
再次是消费者投诉,黑猫投诉平台上追觅的投诉近4700条,旗舰产品一年返修5次、售后推诿换新等问题大量存在。
还有国内市场份额的尴尬——扫地机器人国内线上份额长期排在科沃斯和石头之后,靠海外低价冲量。甚至连员工福利都在缩水,俞浩说请全员喝30元奶茶,结果产线工人只收到两瓶不到10元的饮料,还有一半人没领到。
到底是”下一个小米”还是”下一个乐视”?
这是现在资本市场上最大的分歧。
乐观派认为追觅是下一个小米。小米也是从单一爆品扩张到全生态,追觅有真实的技术壁垒——马达、算法、专利,海外80%营收说明全球化能力强,地方政府深度绑定不会让它倒。
悲观派认为追觅是下一个乐视。乐视也是从单一业务扩张到手机、汽车、体育,乐视当年也有技术壁垒,也全球化,也有地方政府支持,但最后呢?
俞浩自己的回应是:”追觅和乐视有三大本质区别——有全球市场体系、锚定高端市场、始终技术创新。”
但一个无法回避的事实是:造车至少需要50亿元启动资金,追觅全年利润才30亿元。在汽车、芯片、航天这三条百亿级赛道上,没有一家公司能轻松同时负担。
最终判断
所谓”追觅400亿资本局”,不是骗局,但绝对是一场豪赌。
400亿营收是真的,411亿基金规模是真的,技术专利是真的,海外市场是真的。但围绕这些”真”的东西,俞浩搭建了一套高度依赖地方国资、分拆估值、远期画饼的资本循环系统。
这套系统能转多久,取决于三个时间节点:2026年下半年能否递交IPO申请,2027年汽车能否量产上市,2028年手机和机器人业务能否兑现。任何一个节点掉链子,整个估值游戏就可能崩盘。
俞浩说要五年内当世界首富,追觅生态要做到100万亿美元。这个数字什么概念?差不多等于全球一年的GDP。胆子确实大。
至于能不能成——资本市场的支票,终究是要兑付的。
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